律师如何“减负”——或许你需要一张“服务清单”
2020-03-06


中国律师业历经40年发展,市场规模日显庞大,执业律师人数不断增多,业内竞争也愈加激烈。百舸争流的奋勇滩头,律所管理者们各寻其道,规模化发展、一体化经营、公司化治理等方案频出,然而,整个律师行业的作业模式至今还未迎来大的转型。


律师们仍沿袭着传统的工作模式,他们不仅为大时代背景下“多任务、高节奏、快速率”的行业外部环境所困扰,而且也为行业内部日趋白热化的个体竞争、日渐稀少的平台支持资源、日益繁杂的非专业性工作等所累。


如何降解律师的从业压力,使律师从繁重不堪的工作中解脱出来,助力其在强手如云的竞技场中突围?邦信阳中建中汇律师事务所提出“服务清单模式”,通过服务赋能,以最简化律师工作,最优化律师成长路径,切切实实为律师“减负”。


 

律师的负担在哪里?


busy

anxious



传统的律师工作模式中,律师常常需要“一人饰多角”。他们不仅是办案人,同时还扮演着推销员、项目经理、档案管理员等多种角色。从业务开拓到案件承办,从知识更新到产品打磨,从品牌塑造到客户管理,律师的工作遍及各个方面。为此,曾有人这样描述“一个律师就是一个小型的企业”。这个形容虽多少有些夸张,但却不无真实地把传统的律师工作模式进行了生动刻画。

然而,“一人即一个小型企业”却是律师们的“不能承受之重”。



性格内向的张律师精于案件承办,但对业务开拓一筹莫展;出身草根的李律师盼来了“熟人社会”向“陌生人社会”的时代转型,但面对充满无限机会的陌生人市场,他获取渠道和资源的方法仍如此有限;而即便是每项工作都擅长的王律师,他仍苦于一天24小时稍纵即逝,无法面面俱到,一一平衡。


对低年级律师来说,大量的法律检索、尽职调查的单一劳动使其倦怠;升至高年级的律师常常要面临365天超额的工作小时数量,失去了许多生活和喘息的空间;合伙人们则肩负团队管理以及完成创收目标的压力,工作时间固然自由许多,但对未来发展的思考和忧虑始终凝结在心头……


正如我们每一个人一样,律师同样也为出身、天赋、精力、时间等诸多因素所困扰与限制。


如何打破困局?首要就是把律师从“全能超人”的角色中解放出来。


基于此,邦信阳中建中汇针对律师执业面临的主要痛点及需求,制作了回应需求的第一张“服务清单”未来,我们还将结合律师的更多需求,推出更多清单。


 



首张“服务清单”有什么






在首张“服务清单”中,业务基础工作能力提升品牌塑造三项工作被提炼,一些非法律专业的工作转由运营人员“专事专做”,如此可以大大减轻团队和律师的工作量,律师将有更多精力和时间用于法律服务质量的提升和自身能力的提高。


在办理业务的过程中,律师的工作内容及节点被细分,律师可以根据自身需求随时获得业务工作的许多基础服务,部分环节的工作将转由专人负责:

 


基础服务




平台的优势在于资源多,窗口大。根据律师个人发展需要,律所调动所内外资源,为律师制定符合个人发展需求的人才培养方案。通过对成长型律师的评估和筛选,进入人才培养计划的律师可以获得职业规划上的指导建议以及团队管理等专业以外的方法论及技能。我们将这些归纳为“十大精品课程”,涵盖业务拓展、品牌与营销策略、团队管理、客户管理、心理辅导等多方面。


(邦信阳中建中汇精品课程十讲)

 

畅通的宣传渠道对律师从业来说也十分重要。跳出传统“王婆卖瓜、自卖自夸”的宣传模式,通过事务所的统一定位与包装,每位律师都将获得凸显个人能力及特色的律师画像,并通过事务所宣传平台及所外平台向业内和客户端广泛宣传。



通过优化律师的内实力和外包装,律师综合竞争力的提升效率将大大提升,不再受限于“三年一进阶”的成长模式。事务所也为此匹配了相应的晋升支持政策,让优秀的人才得到与之相匹配的资源和机会。

 




通过“服务清单”,律师可以享受:






工作简约化
律师工作中的“公因子”被提取至律所平台并转化为公共服务向前台律师输出,从而减轻律师工作负担。

综合能力提升
每位律师都将在平台获得成长阶段所需的专业及专业以外领域的方法论规训。



更广阔的舞台
律所为律师提供更广阔的宣传平台,为律师们提供更多展现能力的机会。



(服务清单十项内容)

 

为支持上述服务的稳定输出,邦信阳中建中汇在“服务清单”模式之上,提出搭建中台的设想,借鉴共享理念,旨在整合全所资源,为前台律师赋能。

 


中台是什么?


中台这一概念在2018至2019年一度火热。阿里、腾讯、百度等一众互联网巨头都接连开始了对组织架构的调整,意图建设中台。目前对中台尚未形成一个明确的定义。从功能性的角度解读,中台架构更多是将若干功能高度类似的系统统一到一处,形成一个问题处理平台,从而降低不必要的开发成本,提升整体运行效率。当中台被搬到律所,可将其理解为最大程度为前台律师赋能的综合处理平台。


在我们的构想中,律所中台是数据与服务相融合,支持律所高效运营的核心引擎。数据的集中处理可以简化大部分繁琐工作,统一标准的内容输出是对一体化管理的贯彻,同时保证了前台法律服务的质量。“服务清单”仅是中台体系中的基础部分,中台的价值不仅在于改善律师工作状态,为律师赋能,最后的落点是法律服务的升级迭代。

 

我们的努力,使未来可期






2020年,邦信阳中建中汇的中台战略正式破冰,进入实施阶段。“服务清单”只是一道前菜,在未来5年内,将会陆续推出更多升级硬件和优化服务。这是邦信阳中建中汇的一次新突破,没有前人指路,需要摸着石头过河。我们将持续投入,为律师、为律所提供更为全面的服务。


一个富有能量的中台,必然是一个优秀人才聚合并持续供给思想和方法的开放平台。为此,我们除了优选所内一批年轻的合伙人及资深律师加入中台共建以外,也向所外的优秀法律人发出邀请。2020年,我们邀请您加入我们,一起享用这道美味的前菜。未来,我们的中台服务将由您点单。




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