答：我于2008年开始执业，彼时《劳动合同法》刚刚颁布，可以说劳动法还是当时的“朝阳行业”。我一直认为，在相对较新的领域，年轻律师和老律师可以很多竞争的机会。事实证明，我的判断和选择还是十分正确，劳动法领域几乎所有的重要法规都是在我执业后颁布或修改的，这意味着我拥有和其他律师一样的“起跑线”。

当然，选择劳动法领域还与我的个性有关，因为比起交易律师，我更喜欢从事诉讼、仲裁这样的业务，在庭上与人交锋，通过努力帮客户赢得想要的结果，对于我而言更富有挑战性。

还有一点十分重要，我认为这一点可能跟你们说的“结缘”一词最为相关，就是在我加入律师行业时，我十分幸运地被劳动法界的知名律师范宏涛律师收为徒弟。对我而言，这是可遇而不可求的。撇开其它因素不说，或许正是因为与范宏涛律师结下的师徒缘分，让我与劳动法也结下了不解之缘。

答：从2008年至今，《劳动合同法》修改后，劳动者的维权意识不断提高，劳动争议案件呈井喷式的爆发。但是，纵观整个法律服务市场，将劳动法作为主要专业的律师并不多。这主要是因为，劳动争议案件一般标的较小、合规成本较高，要想保证律师费的收费水准，律师对客户的质量就会有非常高的要求。

以我们劳动法团队为例，我们服务的客户以跨国公司为主，如埃森哲、百时美施贵宝、沃尔沃等都是我们的客户，相信市场中以劳动法为主业的团队其客户情况大抵如此。

就具体的劳动法业务而言，劳动法服务涵盖了从客户招募员工到解除员工合同的每一个流程中可能涉及的法律问题，主要包括日常咨询、经济性裁员、规章制度的修改、劳动法尽职调查、企业改制或并购中的人员安置、劳动法合规审计及劳动争议案件的处理等。

答：修改《劳动合同法》是圈内学者、企业乃至政府官员呼声最高的一件事，虽然该项工作暂时没有被纳入立法日程，但是，我们几乎可以预见，我国的劳动立法一定会朝着为企业减负的方向发展。

作为劳动法律师，一方面，我们应该找到新兴的业务热点，不能拘泥于传统领域。比如说，现在风起云涌的创业大潮，创始人们对于股权激励的关注要远高于从前，如果劳动律师做足了准备，确实既熟谙人力资源管理知识，又懂精通劳动法，那么就会比其他领域的律师更具有拿到这类业务的优势；另一方面，每一次立法的修改，对于律师来说，本身也是业务机会，例如，如果国家开放“解雇保护”，就会有更多劳动者重视劳动合同的谈判，那势必有大量的法律服务需求出现。

答：从结果导向上讲，可以很不谦虚的说，我处理的劳动争议案件胜诉率还是相当高的。我想，正是凭借扎实的基本功、严谨认真的做事态度及方式，大部分风险较大的案子，在我手里，都能取得不错的结果。通过不断的积累，我在圈内形成了良好的口碑。

从流程控制上来讲，我更加重视为客户提供服务的专业化，对于我们的客户来说，流程控制比结果导向更加重要。例如，我们在诉讼过程中能够及时和客户跟踪案件情况，在每次开庭后撰写书面庭审情况提交给客户，在案件结束后为客户总结成功的经验或失败的教训，对于诉讼中可能出现的风险向客户做及时的披露和汇报。

答：邦信阳中建中汇是一个给予年轻人充分成长空间和发展平台的律所。律师在每一个阶段都有明确而清晰的目标。在新人入职前，律所即通过为期两至三个月的时间对其进行各领域专业知识的培训；中年级时，律师的主要目标是帮团队维护现有客户；高年级时，律所更鼓励高年级律师发展新客户。度过了高年级的最后几年，有了足够的创收，发展成为合伙人自然水到渠成。

我于2008年加入中汇律师事务所，2010年中建和中汇律师事务所合并，2014年邦信阳和中建中汇律师事务所合并，一路走来，我见证了律所向着更大更强的方向发展，我们的品牌知名度一直在提高。就业务合作而言，律所律师的专业化分工也越来越明确，作为劳动法专业律师，我们团队和我本人都能够从律所的发展中受益。

答：A&L Goodbody是一家公司化运营的律所，从律所的管理理念上，和国内的律所有着显著的不同。该律所有完善的市场部门和行政支持部门，律师虽然需要参与市场活动，但此类活动的组织、运营，完全由专业人员完成。而因为劳动法领域的特殊性，国内律所的劳动法律师，往往也和其他部门有较为紧密的合作，但在A&L Goodbody的劳动法部门，不再存在“合作”的概念，而是为律所的客户（而不是律所中某个团队的客户）服务。通过公司化的运营，和专业分工，A&L Goodbody 取得了非常卓越的成果，其在包括劳动法在内的各个领域，在爱尔兰的排名都是Top 1. 通过他们，我们可以看到，律所确实可以通过专业分工，公司化运营，做大做强。我想，我们BOSS & YOUNG也会学习这方面的先进经验，不断探索劳动法团队的不断发展。